四个价值观 4Values

•个体和互动 > 流程和工具

•可交付的产品 > 面面俱到的文档

•客户协作 > 合同谈判

•响应变化 > 遵循计划

管理方式

•传统管理方式：领导指派任务

•领导事无巨细地分配任务，追踪任务

•团队缺少自我思考能力

•在估算问题上博弈，团队加一倍，领导砍一半

•推一步走一步，领导累，PM累，队员也累

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•敏捷管理方式：自组织团队

•为团队指明整体目标（如Sprint Backlog），具体工作细节由团队自己决定。

•团队在计划会上群策群力寻找最佳方案

•团队努力将自己的估算变为现实，达成承诺

团队依据实际情况调整工作，无需依赖领导指令

•1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

•2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化为客户创造竞争优势

•3.经常性的交付可工作的软件，交付的时间可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。

•4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

•5.围绕被激励起来的人构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能完成工作。

•6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

•7.可工作的软件是首要进度度量标准。

•8.敏捷过程提供可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

•9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。（对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性）

•10.简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

•11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

•12.每隔一定时间，团队会对如何才能更有效地工作进行反省，对自己的行为进行调整。